厂在控制生产成本方面，需要采取一系列的策略和措施，以优化生产流程，提高生产效率，降低原材料和能源的消耗，从而实现成本的有效控制。

起初，原材料采购的智慧选择是降低成本的关键。盐城纸箱厂应该与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购享受优惠价格，从而降低原材料成本。同时，对市场上的原材料价格和供应商政策保持敏感，以便在合适的时候调整采购策略。此外，优化纸张采购也是降低生产成本的重要手段，包括选择优质低价的供应商，以及通过定期招标、与多家纸厂交流合作等方式获取更优惠的价格。

其次，盐城纸箱厂需要关注生产过程中的能源利用效率。合理安排设备的开机时间和功率，避免设备长时间处于空闲状态，以减少能源消耗。同时，采用高能的设备和生产工艺，提高生产效率，也是节省能源成本的有效途径。此外，通过科学的生产计划，确保材料的使用得当，避免因为生产计划不合理导致材料浪费。

再次，提高生产材料利用率也是降低成本的重要途径。盐城纸箱厂可以充分利用仓库存货，优先使用仓库内尚未用完的油墨和，避免浪费。同时，优化生产计划，确保材料使用得当，减少废品率。此外，通过提高员工的技能水平，优化生产工艺，降低废品率，减少对原材料的浪费。对于生产中产生的废弃物料，可以考虑进行分类回收再利用，进一步提高材料的利用率。

此外，盐城纸箱厂还可以通过设备更新与自动化引进、人员培训和技能提升、数字化管理系统的应用以及持续的工艺改进等方式来提高生产效率。这些措施能够减少生产过程中的浪费，提高产品质量，降低生产成本。

另外，盐城纸箱厂还应该注重生产计划的灵活性，特别是在面对小单生产时。通过灵活的订单整合，可以提高生产效率，减少切换生产线的次数，从而降低生产成本。

综上所述，盐城纸箱厂控制生产成本需要从多个方面入手，包括原材料采购、能源利用、材料利用率、生产效率以及生产计划的灵活性等。通过采取这些措施，盐城纸箱厂可以有效地降低生产成本，提高产品竞争力，实现可持续发展。